近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化部門協(xié)同作戰(zhàn)能力、提升管理效能，天元公司人資企管部聯(lián)合綜合管理部開展了《強(qiáng)化管理思維 提升協(xié)同效能》專題培訓(xùn)。

會(huì)上，副總經(jīng)理黃斌結(jié)合實(shí)踐案例系統(tǒng)講解了原創(chuàng)的“PPOS”管理模型及PPOS模型（項(xiàng)目Project-流程Process-組織Organization-標(biāo)準(zhǔn)Standard）的協(xié)同邏輯，以會(huì)務(wù)組織、職工招錄、培訓(xùn)教育、內(nèi)控體系建設(shè)等工作舉例，結(jié)合PDCA方法建立高效管理思維框架，明確了管理思維落地路徑。以思維為抓手，重點(diǎn)宣貫四大管理思維內(nèi)核：一是要樹立項(xiàng)目思維，利用WBS方法讓“復(fù)雜事”變“清晰事”，解決工作目標(biāo)模糊、范圍不清的問題。二是要樹立流程思維，結(jié)合“用乙方思維做甲方”的經(jīng)營理念讓“重復(fù)事”轉(zhuǎn)為“高效事”，解決組織無序的問題。三是要樹立組織思維，聚焦“職責(zé)與效率”讓“眾人事”聚成“合力事”，分析如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、劃分權(quán)責(zé)，解決工作誰來干的問題。四是要樹立標(biāo)準(zhǔn)思維，利用標(biāo)準(zhǔn)管理讓“模糊事”成“標(biāo)尺事”，明確標(biāo)準(zhǔn)化既是管理的底線，也是提質(zhì)的高線，專注解決工作怎么干的問題。

此次培訓(xùn)緊扣公司高效協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，既為兩個(gè)部門提供了管理思維的“方法論”，也明確了實(shí)務(wù)落地的“路線圖”。參訓(xùn)人員紛紛表示，未來工作將以系統(tǒng)化管理助力組織效能提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁管理動(dòng)能。