5月28日，天元公司開(kāi)展用“賺錢”思維去“花錢”大討論活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層干部參加會(huì)議。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“如何用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，結(jié)合公司實(shí)際和分管領(lǐng)域，深入剖析轉(zhuǎn)型發(fā)展難點(diǎn)，精準(zhǔn)定位效益提升關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、成本管控等方面分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提出意見(jiàn)建議，為推動(dòng)企業(yè)治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效探尋新路徑、凝聚新共識(shí)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊旭強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化理念引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)。通過(guò)周例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、班前會(huì)等，持續(xù)深化對(duì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)悟，不斷增強(qiáng)全員效益效率意識(shí)和投資回報(bào)意識(shí)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。二是強(qiáng)化成本管控，聚力效益提升。堅(jiān)持“省下的就是賺到的”理念，以全要素管控、全過(guò)程挖潛、全員參與為路徑，不斷在降本上施良策，在增效上出實(shí)招，在提質(zhì)上求實(shí)效。持之以恒推動(dòng)落實(shí)日成本核算進(jìn)班組，積極搭建全員創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，助推企業(yè)效益提升。三是強(qiáng)化重點(diǎn)攻堅(jiān)，推動(dòng)虧損治理。加快核心技術(shù)攻關(guān)，做好高質(zhì)量項(xiàng)目謀劃，持續(xù)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。發(fā)揮好“算賬經(jīng)營(yíng)”優(yōu)勢(shì)，全力確保生產(chǎn)效益最大化。堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)一律”要求，強(qiáng)化協(xié)作的廣度和深度，以高效協(xié)同釋放發(fā)展新動(dòng)能。